职业生涯规划设计的原则

一、利益结合原则

    利益结合原则即个人发展、企业发展和社会发展相结合的原则。没有个人、企业、社会三者利益的结合，就不会有职业生涯的成功。在职业生涯规划设计时，要寻求社会、企业与个人的利益结合点。从人的全面发展的宗旨来看，利益结合是方法，主要用来更好地处理个人与企业、社会间的关系，寻找个人发展与企业发展的结合点。

    从组织的角度来考虑职业生涯规划设计，既有利于组织发展，又有利于员工的成长；既有利于组织当前目标的达成，又有利于组织未来目标的实现。从个人的现实角度来考虑职业生涯规划设计，它既有利于个人职业良好的发展，又有利于家庭生活质量的提高，更有利于个人的整体发展。在协调多方利益的前提下，职业生涯规划设计才能达到共赢的目的。

二、全程性原则

    全程性原则也称系统性原则。拟定职业生涯规划时必须考虑整个职业生涯发展的历程，同时要将职业生涯规划实施当成一个系统的工程，并纳入到组织的发展战略之中。从横向上，企业的各级组织、管理及决策者、员工本人都应积极参与职业生涯规划；从纵向上，职业生涯规划应贯穿企业的整个工作过程，贯穿员工的整个人生。

三、差异性原则

    差异性原则，主要是指在进行职业生涯规划设计时要充分考虑企业、个体和环境三方面的差异性因素。掌握好差异性原则，有利于体现职业生涯规划设计的个性化和针对性等特征。企业的差异性因素主要指企业内部各职业之间的差异、各岗位之间的差异、各专业之间的差异和各职级之间的差异。员工的差异性因素主要指员工个体之间的性别差异、年龄差异、个性差异、文化背景差异和家庭及社会背景差异等。环境之间的差异主要指社会环境、组织环境及与之相关的差异性因素和实现职业生涯目标的多种背景差异。

四、阶段及时限性原则

    阶段及时限性原则，主要是指在进行职业生涯规划设计时，要充分考虑组织和个体所处的不同发展阶段，并有目的、有步骤、有计划地调整和安排各个不同阶段的职业生涯计划。职业生涯规划设计的阶段性时限主要划分为短期、中期和长期。短期计划一般为三年，这一阶段的职业生涯规划主要是确定近期目标和明确这一期间需要完成的任务。中期计划一般为五年，这一阶段的职业生涯规划的重点是要规划出3-5年内的职业生涯的目标与任务以及具体实施途径。长期计划一般为5-10年，这一阶段的职业生涯规划重点主要是要设定较长远的目标。

五、发展性原则

    发展性原则主要是指在制定和采取职业生涯的具体实施措施时，要充分考虑变化与发展性因素，如目标或措施是否能依环境及组织、个体的变化发展性因素而做调整，以及调整的幅度及范围等。组织要从促进员工发展的理念出发，把岗位发展与培训工作结合起来，使员工和组织都能在职业生涯规划的实施过程中获益。

六、可评量原则

    职业生涯规划设计应有明确的时间限制或标准，以便评量、检查，使自己随时掌握执行状况，并为规划的修正提供参考依据。

    此外，进行职业生涯规划设计时还要遵循挑战性原则（目标或措施宜具有挑战性）、变动性原则（目标或措施要具有弹性或缓冲性，随着环境的变化而做调整）、一致性原则（主要目标和分目标、目标与措施、个人目标与组织发展目标要一致）、激励性原则（目标要符合自己的性格、兴趣和特长，能对自己产生内在的激励作用）。